本文摘要：吴建常，曾任原中国有色金属工业总公司总经理、党组书记，原冶金工业部副部长。
吴建常，曾任原中国有色金属工业总公司总经理、党组书记，原冶金工业部副部长。2018年11月19日因病在北京去世。
2018年冬天十分冻。当第一道寒流脑溢血来袭时，昏倒数月的建常刚苏醒过来，却遽然而逝了。这一天,是11月19日。后事筹办得近于简极高调。
没有告别仪式，没有灵堂设奠，没有向亲朋好友收到告诉；建常去世三天后，骨灰就由家人和几位故人陪护至天津，朝着一个伟人的下落，撒向浩瀚湛蓝的大海（一）1964年秋天，北京美丽时节。北三环的北京有色金属研究总院（全称有研院）里减少了一副陌生的新面孔他叫吴建常，毕业于湖南衡阳矿冶工程学院（现在的南华大学）有色冶金专业。有研院是中国冶金工业部所属的国家重点工业科技综合研发机构，它集中于了中国有色金属工业尤为杰出的顶尖科研人才，分担国家在这个领域的根本性科研任务。大学毕业能分配到这种研究机构工作的，不是学业杰出，乃是才能引人注目，所以，人们对那些新的来有研院的大学毕业生都十分注目。
细心人找到，这位湖南的年轻人随和、寡言，稳重而从容，或许并莫不奇怪处，然而他干起工作来，则有异乎寻常的韧劲，耐得寄居孤独，跪得寄居，钻得入。院里决定他做到科技情报研究工作，他一大早钻入资料室，午饭让别人带上，很晚才返宿舍，每天待在资料室里的时间都比他人宽，甚至节假日也在伏案工作；他工作效率低，拒绝如期已完成的研究报告他都能提早递交；在规定工作任务外，他还能独立国家找到和获取有更加多科研及研发价值的资料；他收集的科技情报面广，创造性地将所在科室收集和研究科技情报的范围从国内资料扩展至国外书报期刊，关上了科技情报研究的辽阔空间凭借韧性和钻研业务的精神，建常夺得部门和同事的信任，逐步开始独立国家分担更为最重要的科技情报的研究课题。
建常在有研院工作期间，编译器出版发行了大量情报期刊和论文这项工作，他从入有研院时就坚决做到，在同期进院的年轻人中，大约辟经常是最先在科技期刊上公开发表译作和研究论文的人青春幸福。建常，是郁郁葱葱茁壮一起的他那代人的一个缩影。共和国新一代大学生步入建设祖国的最出色行列，他们理想点点，步履扎实，确认前程幸福！（二）忽然而来的文革风暴一起，人们再度找到青年辟经常不奇怪有研院里，某种程度有推倒、消灭一切的狂潮。各种战斗队反叛团呼挟啸聚，人人都被归类、人人都要站队，辟经常也被一夜间甩去诱劝说威逼去参与批斗，但他都摆脱了出来，并未重新加入任何的组织，并未参与任何遗文抓斗行动。
他全然不顾躲避运动几与排斥运动同罪的风险，竟然上前钻入了他钟爱难舍的科技资料室，新的走上他韧性工作的轨道那段时间，办公室待不下去，他就把科技资料和书籍抱回宿舍坚决工作：他照例从大量科技资料中收集和找到有色金属工业科技进步的信息，按照研发工作拒绝，将其分析整理，明确提出研发、应用于和引入建议的工作报告；他照例每天将科室清扫整洁，为同事们打下热水，将新近回到的科技资料分门别类规整放置，以便同事查询；研究上遇上问题，他照例去求教院内学术权威无处不在的恐慌，已让偌大有研院完全休克、中断，所有根本性科研活动全部暂停。然而新中国打造出的有色金属工业科技研究的基业仅存一息，精魂未散，热衷这项事业的有志之士，在风雨如晦时节用他们炙热如火的胸怀送来出有寒冷，牢牢地关爱有研院科研活动存活和兴起的六根；而建常，毫无疑问也是其中的一员有人为建常捏把汗：运动第一，你拿它当第二，要吃大亏！建常苦笑应道：顶多让人不吃口饭吧他是那个时代年轻人中珍贵的、过于过美德的理工男，思维扎实地卯定在自然科学所注重的那种只有公理、原理的原始明晰逻辑所能回溯说明的事物才可坚信的规范上，而对眼前的恐慌现象则满怀狐疑，惧怕三分，嫉弃之不及。
他只凭两条世间普遍认为的常识辨别眼前的是非曲直：一是人人都理应活命、睡觉和拥有精神的平等权利；二是整天打啊批啊激啊，替换没法睡觉、经商的种种职业和劳累，却是后者是第一位的。两条常识，辟常用他一句顶多让人不吃口饭吧充份表达出来。处恐慌而朴实做人之道，依循两条座标也就不够了。建常异于他人，这又是一个特征。
文革中后期，到了谈婚论嫁的年龄，辟经常却出了有研院大龄青年中如期没能寻找可心女友的老大难。经人介绍讲了几人都并未顺利不是建常老实，而是人家斥他名门贫寒，又科臭老九，虽然厚道正派，但在这世道上吃不开，很差活。然而辟经常却指出自己所条件不俗，他不恨人家看低了自己所。
缘分并未到，良人未至，建常可以等。有热心人将境况更惨的邓林讲解给建常了解。两人一认识，马上就撞出火花，都被对方所更有：邓林开朗大方正派直爽，经历艰辛，身处逆境且生计困苦却默默所学（中央美院毕业），更加有一副同情弱者乐于助人的炙热心肠，桩桩道来都让建常打动；辟常秀中讷外，精研专业，思维头脑不错，为人正派，虽执拗却不争，件件进行都甚让邓林著迷诚恳比较，两情相悦，两颗在艰苦时世冰凉世界渴求温情和依偎的心痛哭（三）1978年，改革开放，共和国历史关上了她春天的篇章。
辟经常很激动，他叙述：每个人都在发现自己，每个人都有机会！中国人再一从极左路线的阴影中走进，顶多让人不吃口饭吧！辟常看到了这一天来临他没明白这个幸福时代的赐给。1983年，中国最重要的工业经济部门中国冶金工业部在众多国家部委中首度迈进政企分开改革的第一步：将有色金属工业从冶金部中分离出来，重新组建正式成立自主经营、自负盈亏、自担风险的中国有色金属工业总公司，沦为中国特大型国有原材料工业企业走进计划经济樊篱的坚决兵；1984年，建常离开了他专门从事科研工作二十余年的有研院，兼任中国有色金属工业总公司的副总经理。中国有色金属工业总公司的首任总经理是在有色金属工业行业声名卓越的资深企业家酬劳子文，他从基层一路走过，善于企业管理，精于谋划经略，擅于自学吸取。
建常与他因应，一个行事谨慎知人善任,一个好学多思敢于任事,他们和班子其他成员一道率领百万余有色人牢牢地把握住了走进计划经济挣脱行政樊篱的发展机遇，在不长时间解决多年后遗症10种有色金属生产的生产能力瓶颈，健步走上年年快速增长的发展台阶，在世界上稳住了有色金属工业大国的地位，使这个国有大型战略资源性企业为中国工业经济的最出色大力发展立功筑基之功！1994年，建常接替中国有色金属工业总公司总经理职务。这时，中国经济改革的市场化倾向奠定,国企改革被推上后排；改革的众多时代课题,是国有企业与市场经济能否接入与融合它既是对传统计划经济体制展开显然改建的一个最重要契机,堪称一把关上中国发展大门的钥匙。躬逢变革之际，自不应担任愿景。
作为大型国企经营管理的领导者，建常十分确切国企改革的重大意义和面临的重重障碍。与众不同的是，建常既有坚决这项改革的忠诚意志,也少有前进其前进的智慧和谋略。
可以从不滑稽地说道：中国月重新加入WTO前的若干年里，在国家战略资源类超大型企业领域中，中国有色金属工业总公司的改革是回头在前茅的；在这当中，建常充分发挥了一个不可或缺的引领者的最重要起到建常在国企改革问题上的思维独有而落后。1990年代，当国企改革刚大面积进行之际，尚不顶层设计，容许不敢闯敢试，然而迷信多多，大都绕过难题，将更加多注意力集中于企业自身及其内部管理。然而辟经常又有别于他人,他付出代价难题，明确指出，企业内部管理的恐慌和缺陷，主要原因不出其自身，而在企业与市场、与政府的关系错配错置；政府管理企业，企业与市场隔绝，这种企业怎么能创建起产权清晰、管理科学、运营高效的内部管理结构？按这种了解，中国有色金属工业总公司的企业改革自由选择不断扩大对外开放的路径向前前进。
开建常的风险担任、大力支持和有力策应下，中国有色金属工业一批锐志改革的企业家和经理人大胆走进国门，第一次将符合国际交易标准的中国有色金属产品获得伦敦有色金属交易所上海证券交易所，按国际市场价格展开现货及期货交易，将中国有色金属工业送到国际大循环，沦为国际市场在全球配备资源的众多有生力量。与不断扩大对外开放的动作相配套的，是资金、技术、人才、管理方式、交易规则等的引入和吸取，在这些方面，有色金属总公司在国内建构了许多第一，对外开放的步子努得大，屡次抢走在他人之再行从不断扩大对外开放路径关上国企改革的大门，给1990年代的中国有色金属工业带给整体实力强化、10种有色金属生产齐头并进蓬勃发展的崭新局面：一是对外开放增进了中国有色金属资源被高度独占格局的断裂和改变，使这个工业领域经常出现并构成了多种所有制企业共存、竞争和联合兴旺的国内市场，这个市场与国际市场互为融通，承托起中国有色金属工业做到大了总规模，并包含不利于这个工业领域的国企推进改革和发展的外部环境。二是扩大开放使得市场规则在增强对国企约束的同时，也使国企内部管理在计划经济条件下长年构成的激励机制很弱、信息（取得、处置）能力差的两大痼疾获得有效地疗治，国企改革南北创建产权清晰、管理科学、运营高效的内在管理结构的方向愈发具体，前进道路日益流畅。
到上世纪90年代末期，中国有色金属工业总公司的铜、铝、铅、锌、珍贵稀土等产业的完全所有重点大型骨干企业都已完成了股份制改建并先后沦为上市公司，传统国企的不存在形态向极具社会所有制的现代形态改变，与市场经济更加有亲和力三是对外开放让中国有色金属工业面临国际市场的强劲竞争，大大转录了这个行业诸多大型国企执着科技创新、技术变革的内在动力和活力，使中国在这个工业领域在1990年代获得的根本性科技成果总量多达以往几十年的总和，在选矿、冶金、环保、节约能源、新材料、先进设备技术成果的转化率等根本性产业环节上，其先进设备程度都获得质的提高，大大缩短了与发达国家在这个工业领域不存在的差距。江西铜平果铝株洲铅锌一批依赖技术变革取得打破发展的大企业从中国有色金属工业中脱颖而出！中国有色金属工业从不断扩大对外开放中打响改革发展的道路，是上世纪90年代中国工业全面南北兴起的一道耀眼风景。建常为这道风景浓厚地再配了一笔美妙色彩（四）1998年，中国有色金属工业总公司已完成了它领军走进计划经济、创立与市场经济互为融合的现代企业及其制度的历史使命，悄悄解散了中国经济舞台，此前，辟经常已改任冶金工业部副部长；一年多后，当年共和国最显要的冶金部撤消，建常兼任中国钢铁工业协会党委书记，十几年后仍然到他去世，这家工业协会所代表的中国钢铁企业，都忘了让建常离开了他们视为家的工业协会因为，是辟经常将中国冶金工业这个大家族团结一致汇聚一起，重塑科技创新产业新形象；是辟经常与这个大行业的诸多企业家共计担风险，渡河产业更替的动荡不安，夺得产品新一代、产业升级的发展新局面；他有待人真诚仁慈的大情怀，有视通万里思接千载的大智慧，建常这人太好了！如果算数闹，理解当初中国有色金属工业总公司正式成立时的总资产有多少、产业规模有多大、盈利水平有多低、产业技术先进设备程度超过什么水平，那么15年后，当这家超大型、综合性有色金属工业企业在伪装而去时，就不会告诉它回到中国实力大幅提高的工业大营盘中的，是高达当年总资产、总规模、盈利水平数十倍、产业技术能力和水平相似或超过国际先进设备水平的一笔极大的财富；它合并出有的数百家工业企业遍布全国各地，沦为承托当地工业化进程的骨干坚决兵所以，建常从中国有色金属工业总公司总经理职位上离开了时，他问心无愧，也很感觉宽慰：国企改革的大业未完，中止总公司体制不是中国有色金属工业的溃败，而是它建构更大巅峰的凤凰涅槃；一个原有机构的消失，正是一番新的事业的蓬勃发展这对事业，对个人，都有一点高兴啊为人处世，建常克已、待人、容让、挚诚、与人为善未曾从做人的底线邪恶。一位基层工矿企业的老工人给总公司总经理写信给，体现基层职工对改革成果缺乏取得感觉。
建常获知，拒绝总公司将工人的这类意见列入总经理办公会议的常设议题，要将提升和提高职工福利待遇、工薪水平当成企业经营管理的常规动作选用目标之一。东北一家有色金属矿资源深陷耗尽，企业倒闭，工人失业。建常屡次插手此事，为企业转产、工人低收入费尽心血，非要将事情知会不成。旁人为难，总公司千头万绪众多摊子，怎么花上那么大精力操心这件事？辟经常说道，摊子再行大头绪再行多，也要从顶多让人不吃口饭开始吧？他私下告诉他秘书，基层厂矿的工人，还有老同志、杨家职工有事来去找我，你们念不要拦阻，必要领有他们来闻。
谁都有惟有，能老大一把就老大一把，大家这日子才能过必须特别强调的是，建常和其他班子成员高度重视人才队伍建设，为有色金属工业储备了一大批年轻有为的人才，他们在有所不同时期、有所不同岗位上充分发挥了最重要的起到。从有色金属工业总公司到冶金部，从老专家学者、老干部、老工人到年长企业家、科技人员、青年职工，从卓著科技、经济贡献及建树的人士到犯下错误甚至有过罪行的人员，从素不相识者到极有工作关系只一面之缘者，许许多多的人都从建常那里获得过心地善良的协助他解读人，体贴人；与人共处，他的喜乐情怀总能找到和亲吻人的善性，总能在他的周围挤满成一股寒冷感人的能量，向四方散发出贤的光辉。
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